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企业管理的灵魂——执行
来源:本站 作者:admin 更新时间:2015-08-30 17:13:20 点击数:
过去十年,《执行》是中国最畅销的商业书籍之一,“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务实施,一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行,一切都是空谈”,政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。
1999年6月,拉姆·查兰在《财富》杂志发表著名文章《CEO为什?#35789;?#36133;?》,文章中根据对数十位被解职大公司CEO的研究?#27835;?#34920;明:战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素!其中,最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题,特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕业绩。
今天的中国,经济?#20013;?#39640;速增长,市场机会层出不穷,使得企业的?#20013;?#22686;长主要依靠“市场驱动”,而非“创新驱动”和“领导力驱动”。大多数企业尚未真正建立起严格规?#19969;?#31185;学高效的执行体系,企业的运营效率仍然不高。
中国企业要想在未来的全球化竞争中赢得优势,建立起与世界经济领导者相匹配的企业竞争力,实?#25191;?#20013;国制造到中国创造的转型,打造完善的企业执行体系已经“时不我待”!
本书重点讨论企业的执行系统建设。通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统?#38498;?#23454;用性的特点,其要点包括:
“执行”之所以关键,在于“执行是目标与结果之间的桥梁”!是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。
所谓“知易行难”,建设?#26696;?#25928;执行体系”非一日之功。很多企业虽然已经认识到“执行”体系建设的重要性,并且采取了积极的措施去推动,但这并不意味着“执行”问题就已经得到?#33487;?#27491;的解决。
“执行”是企业永恒的主题。一方面是“执行”体系建设的复?#26377;裕?#20225;业受体制、机制、观念、制度和人员能力等因素的影响,其建设过程需要统筹兼顾、稳步推进;另一方面是“执行”体系建设的长期性,随着全球化和信息技术的广泛应用,商业环境不断变换,“执行”体系建设需要与?#26412;?#36827;、不断完善。
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